1、不可忽视团队建设

　　当学校发展到一定规模后，内部难免会出现这样一种现象：跳槽者与应聘者一样频繁。

　　因此，如何留住优秀员工，是创业者必须面对和解决的问题。

　　创业初期的老板，如果能够成为员工工作上的良师、生活上益友，像亲人般地关爱自己的员工，则可以在短期内迅速地建立一个相对稳定的团队。

　　2、向幕后管理者角色转换

　　作为一名投资人，如果你无法从骨子里摒除员工式的观念和思维，培养出老板意识与心态，退入幕后进行管理，那么将会给学校的长远发展带来破坏性甚至毁灭性的影响。

　　3、创建一种有利的经营环境

　　俗话说：“当局者迷，旁观者清”，陷入繁琐的日常事务中的创业者，通常更需要局外人从不同的角度为之提供帮助，对经营情况进行分析，并给出客观、合理的建议，这将给企业的经营和成长带来极大的帮助。

　　当然，作为一名校长、投资人来讲，管理能力的提升是无止境的，因此自身的不断学习也是非常重要的。

　　4、家族式管理也要约法三章

　　很多校区投资人，会在创业初期采取任用家族成员的方式进行经营。其实这是一种非常好的模式，它会因家族利益的一致性降低心理契约成本和监控成本，从而达到降低企业内部管理成本的目的，可以支持企业在最短的时间内完成原始资金的积累。

　　5、不可忽视的制度建设

　　我们知道，创业初期最有效的管理是亲情化管理。但据统计，90%以上的企业都遭遇过亲情泛滥之痛，忽视制度建设与管理。

　　亲情管理虽有助于企业在初期的快速稳步发展，但是它也存在不少弊端，比如亲属员工与普通员工之间可能因待遇差异而产生矛盾，处理不好就会造成团队的分裂。

　　6、高层至少有一位非家族成员

　　高管必须拥有与职务相对等的权责，并可以不受干扰地行使自己的职权。此配置将有利于规范企业的运营。

　　7、教学效果是学校的灵魂

　　紧抓教学效果。对于一家培训机构来讲，装修、服务尽管重要，但却不如实际的教学成果有力。对于校区投资人来讲，在运营学校期间应始终将精力放在教学成果的保障、教学方式的创新方面。

　　8、经营者应该有所取舍，主抓重点

　　创业初期，投资人必须亲力亲为，去开拓客户、抓服务、做营销，里里外外一把抓，管理是“一嗓子喊到底”的方式，这种方式直接、有效。

　　从初期的“里里外外一把抓”过渡至支持、培训及辅助领导、技术团队的建立与培养，逐步建立自己的管理与经营标准。

　　只有这样，企业才能快速良性地发展。