1、找准战略方向与市场定位
    对创业者来说，生存才是第一位的，活下来才有发展的机会。红军弱小而对手强大，这是毛泽东无法改变的现实。从一开始，毛泽东就表现出他对格局的清晰判断。三大起义都已失败，对手的力量空前强大。然而在偏远的农村，军阀势力鞭长莫及，他的余部弱小不堪，可对手也不是铁板一块。这给了这支弱小的队伍在缝隙中生存的立足点。而且，中国最广大的是农民。“打土豪，分田地”，给了农民以期权承诺，才在“重赏之下，必有勇夫”的情况下，激发了员工的极大热情。依托强大竞争对手间的市场缝隙，这支创业小团队得以站住脚跟，建立起一支市场队伍，并以此为基础逐步扩大市场份额，建立农村根据地，最终在全国竞争中获胜。
    2、打造一个可以同生共死的团队
    独木不成林，毛泽东也曾总结经验说：战略确实以后，关键就在干部(团队)。团队、执行落实的重要，勿庸置疑。
    在创业刚起步受挫时，毛泽东充分发挥了政治工作的作用，相继发表了《星星之火可以燎原》等一系列文章，告诉团队成员，前途是光明的。并将在每一级组织中，加强沟通，及时地解决员工情绪上的低落与松懈。才保证了团队的活力与凝聚力，进而挺住了长征、抗战等大的艰苦时期。
    同时，组织性与纪律性，一直是团队生命力的保证。即便团队不大时，规则亦不可轻易改变。这样才有威信，才能保证执行力。共产党的“三项纪律六项注意”，一直坚定不移地执行。
    创业团队成功的案例有很多，很多创业回想自己创业的道路都会同样的感叹：既困难重重又充满挑战与成就感，每个创业成功的安全背后都有值得我们深挖的东西，要一坚持下去。