如何从0到1把技术商业化
技术创业者应该如何从0到1做商业化?技术创业它的优势是竞争比较少，比如我们在国内有一些看好的方向，但是根本找不到团队，或者我们看到一个团队在做的事情，但完全找不到他的竞品。
这是好事也是不好的事情，好事就是避免竞争，国内以前这种百团大战在技术创业里面是很少碰见的，但是反过来说，这些技术团队很多时候，可能是找不到落地场景，所以也是不好的事情。
不要拿着锤子找钉子
我的建议在取得产品市场匹配( product market fit)之前，不应该拿着锤子去找钉子，这是我们看到的技术创业者最大的一个问题：手里有一个新的技术，拼命地拿着这个技术去找适合的钉子。但创业不应该是这样的。你应该有一个大致的方向，这个锤子也是可以变的，你是可以把它变成不同形状的。
早期需要做一些难以规模的事情
在创业的早期，我们更应该为我们的产品做口碑的优化，早期可能需要做很多解决方案，产出的不是一个标准化的产品，而是很多难以规模化的事情。我们经常看到技术创业会有个误区，就是大家很想做一个标准化的产品，认为这种产品能够很快从1到n，但是连这个市场都没有的时候，你其实没法做1到n。
切入点小，快速迭代
因此我们切入点一定要保持聚焦，并且能够快速试错。我们要为用户做很多定制化的开发，这是任何早期科技行业都很难避免的事情。要把价值释放出来，你在创业早期就要做很多定制化的、端到端的事情。
最重要的事情是活下来
对于早期创业者来说，靠风投活下来，靠政府活下来，靠大学活下来，这都是本事。如果这个产品靠你的市场活下来了，从0到1你至少是过了第一关，至少也就是我们说的Romen profitable，就是你产生的利润至少可以每天买拉面了。恭喜你，你过了一个绝大多数技术创业公司过不了的坎。
举个例子，这就跟一个游击队一样，我们所要做的事情就是先占领一个根据地，然后再慢慢扩大。很多的时候，我们的游击队可能会疑虑，就是说我好像看到某个大厂，国内国外的也好，他好像已经有团队在做类似的事了，怎么办?
其实很多的大厂都像帝国，确实非常强大，但是他的战线拉得太长了，来跟你打的团队可能也就是它的虾兵蟹将，它的主力战场不会在这，它的最强战将也没工夫来管你，他在跟其他的帝国打得不可开交，甚至他内部也打得不可开交。
我们作为一个游击队最厉害的事情就是什么?我们可以打一枪换一个地方，这边活不下去我们就换一个地方，但对帝国来说，它可能已经就是一个种田型的模式了，他已经改变不了。他的首都定了，皇宫定了，他就在那了。它移动起来是很慢的，但是我们跑起来很快，我们吃的少很容易养，而且我们没有什么历史负担，我们想跑就跑。
不过，咱们的根据地也不能太差，我们不能到沙漠去建立根据地，如果是沙漠，我们也活不下来，也没机会去扩大，千万要能够保证你自己的团队活下来，再一步一步做大。
