发布日期：2019-12-05 15:11
在社会上，有太多的人、媒体都把创业失败公司作出的贡献、产生的价值，否定的太低了，甚至是忽视。
很少有人去肯定，或者感谢自己曾经身在一家创业失败的公司。
而我却刚好相反，我很庆幸在我个人这些年的职业生涯中，遇到了一些创业失败的项目，包括了我曾亲自参与创办的。
1、对社会的价值
a、提供了大量的就业机会
我觉得不需要用硬生生的数据来证实，大家都能深刻的感觉到。
在我们身边，大量的朋友都在创业公司工作，而且薪资待遇也都还不错。
一个创业公司，少则十几人，多则提供了成百上千人的工作岗位。
我们要知道，这些年来，许多知名大公司在招人方面都做了各种严格的限制。比如应届生不招、P7及以上要特批等等。
反而是因为有这么多的创业公司，才为社会提供了如此多的就业机会，才能维护社会的稳定。
b、推动社会创新及进步
近10年来，创业公司特别特别的多，创新项目、创新技术也层出不穷。
围绕着人们的衣食住行游娱购等多方面，涌现出了诸多创业公司。
比如打车、共享单车、共享充电宝、扫码支付、外卖、跑腿服务、电动车、无人驾驶等等。
以上任何一个项目，曾经都能找出100家以上的企业来，虽然90%以上的企业都失败了。
但正是因为有这么多创业者，创业公司前赴后继，才推动了整个社会的发展和进步。
我们现在可以很自豪的说，中国部分互联网企业、互联网项目在世界上都是领先的，比如支付。
除此外，许多创业失败的公司，也曾为社会提供了各种人才、税收、服务等等。
2、对创业者本身
a、对自身而言
我觉得，对于创业者而言，最核心的就是练就了一身持续打怪升级的能力。
纵观历史，无论是古代战争，还是现代商战。
真正做到百战百胜的屈指可数，绝大多数都是屡挫屡败，最终在某个时间抓住机会爆发。
这其中，包括了我们熟知的马云、马化腾、王兴、张一鸣等商业大咖。
创业者失败没有关系，反而是在这段创业过程中，去总结过往这段创业经历中，积累了什么样的人脉、资源、经验。
哪一些是在下一个创业项目中，可以很大程度上直接复用的。
同时更重要的是去深刻反思，自己到底做错了什么，是资金问题?还是战略问题，还是人才问题，还是组织建设问题。
我们最怕的是，许多企业不知道自己怎么死的，或者根本不愿意承认自己犯的错误。
b、对竞品而言
作为竞争对手，不仅要从失败企业身上看到不足之处自我警醒，更重要的要感谢他们在市场教育方面做出的杰出贡献。
如果没有千团大战，美团发展到如此规模，至少会再晚好几年。
如果没有各类电商普及，智能手机下沉，拼多多、趣头条也很难在2、3年内获得如此多的用户青睐，并且成功上市。
如果没有那么多生鲜电商平台入局，用户怎么会如此轻而易举的拿起手机下单买菜。
有时候，其实所谓的创业资源浪费，其实都是花在教育用户身上的成本。
我们很难想象，过往需要花5、6年甚至10几年的教育工作，在如今借助互联网可能只需要5、6个月。
而那些做出贡献的，是曾经的直接对手， 也可能是其他赛道的创业失败企业。
除了市场教育外，创业公司的失败，也释放了大量的人才和市场份额。这对竞品来说，既是机遇也是挑战。
3、对参与者的意义
a、能力检验
许多人在未走出大平台以前，经常错把平台实力当成了个人能力。
刚好加入创业公司，是一次很好检验个人真假能力的机会。
到底是平台无法提供施展机会，还是真的自己个人能力不行?
以我个人团队为例，有遇到从大平台来了之后水土不服的，有能力注水的，也有真的因为创业公司平台太小容不下大佛的。
如果你真的觉得自己足够优秀，在创业公司一试便知真假。
b、经验积累
对于我个人而言，我成长最快，莫过于在创业公司待的这些日子。
既有从0到1的迷茫，也有从100到1000的辉煌，更有从100到1的失落。
我几乎把所有的运营岗位都尝试了一遍，客服、选品、招商、市场、新媒体、投放、社群等等。
客服至少带过15人以上的团队，社群至少超过20人，整个运营团队超过50多人，当时是我毕业的第三年。
我知道了哪些渠道投放效果比较好，哪些商品更容易出单，客服如何排班更高效、绩效如何制定更合理。
同时，在经历几次失败后，我也明白了哪些事情是不应该做的，哪些是员工、用户不喜欢的，一定会出错的。
这些年头，除了能力，才华，不就是靠经验积累吗?
c、反面警示
我们不怕失败，最怕的失败之后，一无所获。
在创业公司，许多员工经常吐槽老板、主管，这个不行，那个不对。
但是离开之后，自己也做着一样的蠢事情、蠢决定。
我见过许多创业失败公司，做的种种错误决定，无论是招人、市场、运营等方面。
如许多创业公司老板，从来不知道员工真实离职的原因(这是我说的第三遍)，也有舍不得花钱或者不敢花钱贻误战机的。
如果你认真的在一家创业失败的公司待过半年，你一定能发现诸多问题。
这些都将成为你未来就业、创业最宝贵的资产。
