自己参与创业更理解创业艰辛，有了不一样的感悟认知提升。一般我们看发展顺利创业公司，觉得就是创始人、领导者很能干，带领队伍一路向前;要么就是风口里的猪啊，一阵风吹上了天，越飘越高而已。其实深想一下，就知道远远不是这么回事。
    最近我看到了一篇中欧商学院龚焱教授的文章，讲的就是这个道理。他把一个公司的发展成三个阶段：
    第一个阶段，就是我们通常说的从0到1，创业阶段。
    第二个阶段是从1到N，发展阶段。
    第三个阶段是从N到N+1，转型阶段。
    这三个阶段需要的能力，其实大不相同。
    我们先来看第一个阶段，从0到1、从无到有的创业阶段。
    这个时候公司最好的经营方式是什么?四个字，精益试错。核心妙诀就是快，唯快不破，快速试错，快速迭代。这个时候，要求创始人和团队，必须有创意、有拼劲儿，能玩命尝试各种机会，找到公司发展的基础。一旦找到了基础，硅谷有一个专门的名词，叫“甜点”。找到这个甜点之后，公司的商业模式就算通过验证，接下来是复制和放大。
    进入第二个阶段，从1到N，复制和扩张。
    这个时候公司的经营方式就要切换，不再是快速试错、迭代，而是追求标准化和一致性。因为只有标准化，你才能实现产品和服务的一致性，而只有一致性，你最终才能复制和放大。大公司一般都是这个方面做得特别好，特别细。但是所有的复制和扩张也都有极限，到了天花板，想要继续增长，就必须要转型。
    这又是一个新的阶段，从N到N+1。
    这个阶段，企业的行为模式又要变了，从一路狂奔，变成跨界转型。三个阶段，三种任务，那团队和领导人就需要有三种能力啊。所以，只要是团队能力发生了错配，就是跟当前阶段不一致，公司就有危险。
    错配也有两种，一种是超配，就是下一个阶段的人才，在干上一个阶段的活儿。
    我们在创业市场上经常看到一个现象，为什么很多大公司出来的非常能干的人，他们一创业就能拉出豪华团队，但是往往反而不灵呢?就是这个原因。他们擅长的是，把一个已经验证的商业模式不断复制和扩张。但是在找到那个甜点，在快速迭代的能力上反而不够，这是超配。
    当然，更常见的是人才低配。就是创业公司的创始人，把公司带到第二个阶段的时候，能力跟不上了。
    按照统计这个时候40%的创始人会被换掉，其中又有80%是被迫的。亲手带出来的公司，就这么不得不放手。
    举个著名的例子，推特的创始人叫杰克，刚开始公司在第一个阶段发展非常顺利，这是杰克的功劳。但是进入第二个阶段的时候，公司出问题了。杰克作为CEO，他的财务能力不足，也就是不会算账，他只会用自己的笔记本电脑管理公司支出。但是公司大了啊，各方面的财务非常复杂，杰克经常算错账。就因为这个原因，投资人一合计，就把他换掉了。
    这看起来很不近人情，但是没办法，你的能力跟不上公司的发展，就得让位。要不怎么说，公司发展是一件逆天的事情呢。
    到了再下一个阶段呢?一样，善于做复制和扩张的团队，一旦触及业务的天花板，公司发展就停滞了，往往还是得靠换人来解决。这个点上，换人会换谁呢?常见的情况是，创始人强力回归。关于苹果公司乔布斯的被迫出走和最后回归，其实就是一个最典型的例子。为什么这个时候，又需要创始人了?因为这个阶段的跨越，本质上就是再次创业，是为公司寻找到一个新的发展空间。
    总之，一个公司在发展的过程中，需要在三种能力之间不断切换、迭代：探索能力，标准化能力和二次创业能力。所以，了解商业世界越多，我对那些能把企业做大的企业家就越敬重。
    远距离看，他们好像也没有什么了不起，无非是乘势而上嘛。马化腾是因为互联网兴起，马云是因为电子商务兴起，一旦选对了跑道，好像就应该长到现在这么大。所谓“风来了，猪也能飞起来。”
    但问题是，为什么是他们，而不是别人?尤其是，为什么他们能够跨越三个不同的阶段，甚至是跨越好几轮三个不同的阶段，一直没有掉队?这背后，一定有超出常人的能力、禀赋、艰难、转型和承担。
    所谓的创业，绝不是看起来那么简单，不是凭借一个好主意就能走到底，而是一个人不断的自我修炼，不断自我突破一道道关口的过程。
    这让我想起一句话——命，弱者的借口;运，强者的谦辞。
    创业是人生的一场修行，处处皆风景。