工作阶段
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时间
节点
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工作
内容
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工作
要求
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责任
主体
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学习宣 传
自 查
自 纠
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2014.9-12月
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组建职业院校规范管理专家组、研制《职业院校规范管理行动计划(2015-2017)》方案,研制职业院校规范管理指标体系
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遴选职教科研、管理、职业院校等专家成立专家组,广泛开展实际调查和政策、理论研究;11月形成征求意见稿,在职业院校管理经验现场交流会上征求意见
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教育部、
专家组
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2014.10-11月
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对指标体系进行试测和改进
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采取实地调研、召开座谈会、专家咨询等各种方式,广泛征求意见。
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教育部、
专家组
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2015.1-3月
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宣传解读《职业院校规范管理行动计划(2015-2017)》,推动各地着手制定本省规范管理检查工作实施计划或方案。推动职业院校学习落实规范管理相关文件,启动自查自纠。
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组织相关媒体、社会组织、研究机构、行业企业等参与,在各地及职业院校进行宣讲;省级教育行政部门部署职业院校春季学期开始启动自查自纠工作。
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各级教育行政部门、职业院校
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2014.12-
2015.5月
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开发调查问卷等诊断工具,建立职业院校规范管理网站,研制职业院校规范管理数据采集工作手册等
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数据采集基于“一系统两平台”及研制的规范管理调查问卷等
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教育部、
专家组
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2015.4-6月
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分东、中、西部和中高职进行调研性检查,修订调查问卷和工作手册,检验“一系统两平台”相关数据应用情况
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各省按1%的比例推荐院校名单
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省级教育行政部门、专家组
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2015.5-7月
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各省制定职业院校规范管理检查工作实施方案,报教育部备案后实施
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依据本地区实际情况制定,原则上不得低于本方案规定的标准
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省级教育行政部门
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2015.6-8月
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对地方及职业院校规范管理检查工作进行政策咨询、专业指导和人员培训
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参培人员包括教育行政、科研、调研性检查院校等专家和管理人员
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专家组、省级教育行政部门
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2015.9-
2016.6月
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职业院校继续开展规范管理自查自纠工作,开始进行省级检查
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自查自纠工作必须真实、客观反映学校规范管理状况,省级检查工作做到职业院校全覆盖
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省级教育行政部门、职业院校
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外部诊 断
典型培 育
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2016.1-12月
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征集、遴选职业院校规范管理典型案例
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按综合及教学管理、学生管理、后勤管理、安全管理等主题进行征集。
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教育部、省级教育行政部门
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2016.8-9月
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制定职业院校规范管理质量报告撰写要求
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格式规范、统一
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教育部
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2016.9-12月
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各省收集、审核、汇总职业院校规范管理检查工作相关数据,形成《省级职业院校规范管理质量报告》
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按照教育部质量报告相关编写要求
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省级教育行政部门、
职业院校
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总结交 流
全面提 升
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2016.10-
2017.6月
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组织开展全国职业院校规范管理抽查工作
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以省为单位,抽查对象包括:拟推荐的先进学校、规范管理薄弱学校以及其他随机抽取学校,比例为3%左右
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教育部
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2017.9月
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培育、遴选全国职业院校规范管理500强
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按教育部确定的名额及有关要求,综合各项规范管理指标关键指数,以省为单位进行遴选
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教育部、
省级教育行政部门
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2017.9-12月
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组织开展规范管理伙伴学校结对活动
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发挥职业院校规范管理500强的引领、骨干和辐射作用,帮扶薄弱学校共同提高
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教育部、
省级教育行政部门
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2017.10月
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组织职业院校规范管理学校的经验交流、宣讲、学术研讨
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引导研究机构、社会团体等第三方开展相关活动
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教育部
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2017.9-12月
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编写并发布《全国职业院校规范管理质量报告》
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充分反映并综合各地质量分析报告和抽查情况
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职业院校规范管理质量指标体系
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领域
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指标
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主要观测点及内涵
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观测方法
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政策依据
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1.管理理念
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1.1立德树人
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1.1.1课程育人:德育必修课程开齐开足,德育选修课程30学时以上;发挥其他课程的育人功能
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☆
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1-9
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1.1.2活动育人:统筹课堂、校园、社团、企业、家庭和社会等阵地,科学设计课内外、校内外德育活动
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☆◇△
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1.1.3全员育人:协调教学、管理、服务等各方面力量,形成育人合力
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△○◎
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1.2依法治校
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1.2.1规范办学:遵守法律法规,规范办学行为
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☆□
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1.2.2制定章程:依法制定学校章程,形成学校自主管理、自我约束的体制机制
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☆◇
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1.3服务需求
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1.3.1服务区域发展:深化产教融合,对接区域产业规划,面向区域全面合作,实质性参与集团化办学
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☆◎
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1.3.2服务学生发展:吸纳家长和学生意见,满足学生多样化、个性化需求
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☆◇△
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1.3.3服务教师发展:建立多样化教师发展平台,形成促进教师专业发展机制
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☆◇△
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1.4文化育人
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1.4.1一训三风:具有体现现代职教思想、职业特质、可传承发展的校训和校风、教风、学风
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◎
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1.4.2文化标识:校徽、建筑、雕塑、标示等体现地域文化、学校历史和专业特色
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◎
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2.管理决策
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2.1治理结构
与机制 |
2.1.1校长负责制:中职落实校长负责制,高职落实党委领导下的校长负责制
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☆◇○
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10-12
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2.1.2理(董)事会:来自行业、企业和社区的成员不少于50%,发挥相关的决策咨询和监督职能
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☆△○
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2.1.3民主管理:定期召开教代会,参与学校重大决策;高职院校建立学术委员会,参与教学、科研等学术事务管理
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☆◇△
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2.2规划计划
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2.2.1发展规划:广泛调研、科学论证,通过法定程序制定
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☆△
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2.2.2工作计划:按年度和部门分解规划任务,明确责任分工,有效组织实施
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☆○◎
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3.管理内容
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3.1教学管理
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3.1.1专业人才培养方案(教学计划):程序科学、动态调整,课程设置和教学时间安排符合国家规定
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☆△○
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12-32
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3.1.2课程教材:课程开设严格执行实施性教学计划;教材选用、采购等管理程序规范
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☆○◎
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3.1.3教学常规:教育教学活动安排合理、教学秩序平稳,教师教学行为规范、教学方法得当,学生学习积极主动、氛围浓厚
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☆△○
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3.1.4顶岗实习:专业对口,落实实习管理、实习信息通报、实习责任保险等制度
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☆◎
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3.1.5教学质量监控:设置专门的研究和执行机构,定期检查、反馈并改进
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☆◇○
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3.1.6教师队伍:规模、结构、质量达标;落实教师全员培训、专业教师企业实践等制度;教师培训经费不低于年度公用经费5%
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☆◇□
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3.管理内容
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3.2学生管理
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3.2.1招生行为:严格执行中职招生“六个严禁”,高职招生“六公开”、“六不准”等规定
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☆△
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12-32
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3.2.2学籍管理:严格执行学籍管理制度,注册、退学、毕业等环节管理规范,学籍档案内容齐全、专人管理
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☆□
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3.2.3常规管理:制定学生日常行为管理规范,宣传教育到位、奖惩制度健全;注重培养学生自我教育、自我管理、自我服务的能力
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△○◎
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3.2.4就业服务:配备专职职业指导教师,开设就业、创业指导课程,多渠道为学生提供就业、创业服务,维护毕业生的合法权益
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☆○□
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3.2.5奖助体系:落实学费减免、补贴政策以及国家“奖、助、勤、贷”等管理办法,经费发放规范有序
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☆△○
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3.2.6班主任/辅导员:每班配置1名班主任,高职专职辅导员按不低于1:200标准配置;选聘、培训、考核等工作规范
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☆◇□
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3.3后勤管理
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3.3.1校园环境:无烟校园,餐厅、教室、宿舍、厕所等场所卫生整洁,校园环境绿化、净化、美化
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☆△◎
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3.3.2公寓管理:生均面积达标,基本设施齐全,文明整洁
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◎□
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3.3.3餐饮服务:卫生达标,价格合理,文明用餐,民主管理
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☆△◎
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3.3.4资产管理:采购规范,帐物相符,配置高效,处置规范
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☆△□
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3.4安全管理
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3.4.1安全管理体系:设立安全管理机构,落实安全责任制,强化水电、消防、食品等领域和实习实训、大型活动、网络信息等环节的安全管理
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☆△○
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3.4.2安全预防:建立人防、物防、技防三位一体的安全防范系统,安全教育、演练、检查常态化,及时消除隐患
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☆◇◎
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3.4.3应急处置:各项预案齐全、科学、可行,处置得当
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☆◎
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4.管理运行
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4.1管理制度
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4.1.1制度体系:建立健全体现国家相关政策要求和学校特点的管理制度,内容完整,操作性强
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☆□
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10-11,
3-37
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4.1.2制度落实:实施主体明确,责任明晰,流程规范,透明高效,建立问责机制
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○◇
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4.2管理机构
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4.2.1机构设置:组织机构及人员配置合理
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◎□
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4.2.2机构运行:部门职责明确、协调高效
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☆△
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4.3管理队伍
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4.3.1选聘机制:按照定编、定岗、定责原则,竞聘上岗,合理流动
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☆○
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4.3.2专业化水平:校领导具备任职条件,校长社会影响大;管理人员持证上岗或经过专业培训
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☆○
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4.3.3执行力:积极主动,尽职尽责,效率高
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△○
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4.4管理手段
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4.4.1信息化:校园网功能齐全、运行流畅,学校教育、教学、科研、办公、生活服务等领域广泛应用信息技术
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△□
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4.4.2第三方评价:引入行业、企业、家长及社会专门机构,定期对学校进行评价
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☆◇○
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5.管理成效
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5.1人才培养
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5.1.1学生素质:身心健康,有一定的人文素养,职业道德良好,职业能力强,毕业证书与职业资格证书的“双证书”获得率高
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☆□
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1,4,
11-12,
34-38
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5.1.2就业:学生就业创业能力强,就业率及就业质量高
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◇□
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5.1.3满意度:学生、家长及用人单位满意度高
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△◎
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5.2教师发展
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5.2.1教师素质:身心健康,职业道德高,业务素质良好
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□☆
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5.2.2专业发展:教学、科研、实践能力强,“双师型”教师比例达标
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◇△□
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5.2.3满意度:对学校的认同感、归属感、幸福感高
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◇△
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5.3社会服务
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5.3.1资源开放:面向社区、行业企业、其他教育开放资源,利用率高
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☆◎
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5.3.2职业培训:广泛开展农民、农村转移劳动力、在职职工、失业人员、残疾人、退役士兵等群体的职业教育培训,满意度高
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☆◎
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6.管理创新
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6.1学校美誉度
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6.1.1社会影响:在行业、区域具有广泛的知名度和社会影响力
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△☆
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1-2
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6.1.2知名人士:教职工、校友中有在生产、建设、管理、服务等领域的技术能手和致富带头人
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◎☆
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6.2专业开放度
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6.2.1专业引领:发挥在职教集团、中高职衔接中的纽带作用,促进区域技术技能的积累与创新,推动区域经济社会发展
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☆
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6.2.2产学研平台:主干专业与行业企业共建技术工艺和产品开发中心、实验实训平台、技能大师工作室等
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☆○◎
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6.2.3国际化:有高水平的中外合作办学机构和项目
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☆
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6.3教师发展力
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6.3.1企业经历:专任专业教师有企业工作经历
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☆◇
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6.3.2社会兼职:专任教师在行业企业及社会组织中担任职务
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☆
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6.3.3教学科研:近5年,有纵(横)向课题、专利、专著、论文、教材等成果,有省级以上教学成果奖、信息化教学大赛、技能大赛等奖项
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☆
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6.管理创新
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6.4学生创新力
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6.4.1创新发明:在校生获得拥有知识产权的技术开发、产品设计等成果
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☆
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1-2
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6.4.2就业创业:近5年,毕业生成长为企业技术、管理骨干,或成为中小微企业主
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☆
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6.4.3荣誉称号:毕业生获得市级以上劳动模范、技能大师等称号
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☆
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观测方法说明:◇座谈会◎实地考察□比对平台数据☆查阅资料△问卷调查○现场访谈
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