①路演PPT打磨：
路演PPT的打磨一般从页数、内容、排版这三个方面进行。
●页数：
PPT页数一般为15-18页，最多不超过20页。
●内容：PPT的内容要包括项目的重点亮点内容，内容规划要合理且有用，对于项目重点及亮点部分应重点展示，比如说解决的社会痛点，产品优势，营销模式创新等。
●排版： PPT的整体配色及风格要一致，内容的字体字号颜色要搭配合理且图文并茂，对重点信息进行变色或变大强调。
②路演人员组织安排
在路演PPT做好后，团队需确认路演人以及路演候选人是谁，且根据各人的职责所在进行具体的任务下达和演练。
例如：如果团队在路演中有展示产品的要求，分工就要明确，当项目负责人拿到话筒向主持人和评委问好时，团队的其他小伙伴就要同时把产品拿出来展示。
●时间控制： 模拟路演并使用计时器进行计时，每页讲解时长、整体路演时间都应在规定时间内，并根据模拟的时间对语速、节奏进行调整。切勿超时或时间所剩过多。
●路演设备： 路演人提前使用激光翻页笔配合路演PPT、路演稿多次演练，测试PPT翻页、放映动画、视频播放等，避免现场因为设备出错导致路演失误。
●整体流程演练：
从入场准备问好，到演讲站位再到最后的离场问候，对整个路演答辩的流程演练一遍，大家可以通过查看往届金奖项目路演答辩视频进行模拟。
● 第一步：项目介绍（言简意赅）● 第二步：提供什么服务或产品和解决什么问题（满足了什么真实需求，解决了什么真实痛点）● 第三步：项目状态（量化支持—用数据说话）● 第四步：财务状况（数据清晰，真实有依据）
● 项目亮点：突出项目亮点所在，可以是产品解决方案、产品优势、产品定位等，力争让评委对项目留下印象。项目亮点在项目名称中也可以体现。
● 商业模式：通过对商业模式、营销方式等创新的介绍，评委会对项目的商业价值做出初步评估，讲清楚项目创造的商业价值，不仅是评审要点的要求，也是评委了解项目的途径。
● 竞品分析：在竞品分析板块，路演者切忌说别人产品的坏话，一定要讲事实说现状，充分体现自己产品的优势和产品壁垒，比如技术更强、速度更快、价格更低、品类更全等。
● 团队组成 ：“互联网+”大赛团队考核分两方面，一是团队成员，注重团队组成的合理性，跨学科、项目与专业相结合、团队成员贡献等都需要体现。二是项目辅导老师与顾问团队，着重体现老师资源与所在项目领域的成就。
②眼神交流良好的眼神交流不仅能表现出路演人的自信，还能通过评委的眼神对演讲效果或评委的困惑等方面有基本的判断进而调整改进。
③临危不乱如遇到回答不上的问题，不要自乱阵脚，调整心态，承认“由于考虑不周、资历较浅”所导致，再谦虚地就问题对评委进行请教
